01
活动主题
REDébuilt｜B 面生活提案基金
本次开营活动将 5 万元预算设计为一套“共创基金机制”。20 名高潜学员每人获得 1,500 元个人共创基金，但不能单独使用；每个项目至少需要 3 名学员合并资金后才能启动。
学员先写下自己的 B 面观察与生活提案，再通过现场自由交流、寻找同盟、合并资金、共创原型，最终形成本届高潜班的第一项共同资产。
REDébuilt Prework Submission
OCTD · 人才发展方向
B 面生活 提案基金✦
把 20 个真实想法
重建成 1 个团队
PERSONAL FUND
¥1,500
不能单独使用
START RULE
≥ 3 人
合并资金才能启动
PUBLIC FUND
¥10,000
把信任变成选择
SCROLL TO REBUILD
00 / WHY
把 5 万元预算，
从活动成本变成
关系建立工具。
IDEAS BEFORE TITLES
20 名高潜学员不是被动参加一场团建，也不是被迫上台贩卖创意，而是在文字提案、安静阅读、自由交流和资金合并中，让自己的 B 面观察先被看见。
“我不是因为你会表达才加入你，而是因为你的想法击中了我；我愿意把我的资源和你合在一起。”
01 / ONE-PAGE PLAN
一页活动方案
在半天里，完成从“我有一个想法”到“我们愿意一起投入”。
FLOW / 4 HOURS
流程时间轴
点击任意环节，查看它如何推动关系向前。
CORE MECHANICS
关键环节设计
01
B 面生活提案卡
每位学员写下：真实困境、生活提案、为 20 个人创造的价值、能贡献的能力、需要的同伴。
完整设计
提案可以围绕职业中场迷茫、非典型成长路径、AI 学习焦虑、优绩主义压力、注意力破碎、不敢求助等真实议题。
它不要求学员暴露隐私，也可以写“我观察到的同龄人困境”。
02
不能单独花钱
每人 1,500 元，但至少 3 人合并资金才能启动项目。钱不是消费工具，而是连接工具。
完整设计
这条规则迫使每个人从“我的想法”走向“我如何让别人理解、加入并共同投入”。一个想法如果无法吸引至少 2 位同伴，就无法成为项目。
03
想法市场与自由组队
主持人不指定分组，只维护规则与安全边界。先文字保护内向者，再让关系自由生长。
完整设计
学员可以寻找提案作者、询问细节、表达兴趣、拉人组队、合并资金。
文字提案让好想法浮出来；自由交流让真实关系长出来；资金合并让信任落下来。
04
项目原型包
不硬做完整 Demo，只形成可被看见、理解和投票的最小项目原型。
四项产出
- 一页项目宣言：回应什么真实痛点；
- 一个最小可感知样本：海报、音频、模板、流程图、卡片等；
- 一个 30 天行动计划；
- 一张预算使用单。
这样避免 70—80 分钟内硬做粗糙成品，也让项目更接近真实孵化过程。
预算拆分 / BUDGET · ¥50,000
让 80% 的预算
成为可托付的资源
80%共创资源
不把钱主要花在娱乐消费上，而是让学员感知、决策并托付资源。
个人共创基金20 人 × ¥1,500¥30,000 · 60%
全员公共加注基金投给班级共同资产¥10,000 · 20%
场地与基础保障场地、桌椅、遮阳、饮水、安全¥4,000 · 8%
提案市集装置格栅墙、提案卡、加注卡、便利贴¥2,000 · 4%
原型工具包模板、打印、卡片、拍立得、音频设备¥2,000 · 4%
运营与记录主持、摄影、成果整理¥1,000 · 2%
机动费用天气、临时打印、备用物料¥1,000 · 2%
总计¥50,000 · 100%
02 / DESIGN LOGIC
认识 → 连接 → 信任
关系不是主持人安排出来的，而是在真实问题与有限资源之间长出来的。
01
认识 / KNOW
让想法先于身份被看见
传统破冰介绍姓名、岗位和兴趣，只能带来表层认识。本活动先让学员写下真正关心的观察和项目想法，自然暴露判断力、问题意识与协作风格。
- 谁能敏锐捕捉年轻职场人的真实困境；
- 谁能提出一个不那么安全但足够真实的问题；
- 谁的表达有人的温度，而不是业务黑话；
- 谁擅长结构、故事、落地或看见沉默的人。
先文字、后交流避免初识阶段被表达能力绑架。安静的人，也可能因为一张提案卡成为大家最想合作的对象。认识靠真实议题、文字表达和现场互动自然发生，而不是靠自我包装。
02
连接 / CONNECT
用“不能单独花钱”制造真实相互需要
连接不是坐在一起聊天，而是产生相互需要。每人 1,500 元却不能独自使用，迫使学员完成三次转变：
- 从“我有一个想法”到“我能否让别人理解”；
- 从“我想做什么”到“谁和我关心同一个问题”；
- 从“我自己完成”到“我需要别人的能力”。
议题连接你也被同一个困境击中
能力连接我缺少的正好是你擅长的
资源连接一起投入预算、时间和注意力
03
信任 / TRUST
把“我相信你”变成真实资源动作
信任不是口号，而是愿意把某种东西交给对方。它在三次具体动作中逐层加深：
LOW RISK初步加注
把 500 元额度卡投给真正打动自己的问题。
SHARED RISK资金合并
从“想法不错”变成“我愿意和你一起承担”。
COLLECTIVE公共加注
把 10,000 元集体资源配置给值得继续的项目。
托付回执 我愿意在未来项目中把 ______ 托付给你，
因为今天我看见了你 ______。
这不是普通夸夸卡，而是基于当天真实行为的同伴观察：让每个人知道自己在哪个场景被看见，未来别人愿意把什么事情交给自己。
04
AHA MOMENT
从“谁会表达”到“谁值得投入”
原来让我愿意投入资源的，不是某个人的头衔或表达能力，而是他的真实洞察和行动意愿。
原来信任不是喊出来的，而是我愿意把有限资源和你的判断放在一起。
REDébuilt 重建的不是一个场地，也不是一场团建形式，而是一群人之间的连接方式。
03 / SUCCESS METRICS
成功，不只看
现场热不热闹。
更看每个人是否被看见、信任是否成为选择、连接是否延续到真实项目。
01
RESONANCE
提案共鸣与成组指数
判断真实想法是否被看见，并成功转化为项目组。
80%提案获具体反馈
70%提案获初步加注
3—5最终共创项目
收集方式与完整标准
收集：统计 20 张提案卡的便利贴数量、初步加注额度、最终成组项目数、成员来源与资金合并情况。
标准：80% 以上提案至少获得 1 条具体反馈；70% 以上至少获得 1 次初步加注；形成 3—5 个项目；每组至少 3 人；每位学员都加入至少 1 个项目，无旁观者。
02
TRUST INVESTMENT
信任投资指数
判断信任是否通过真实资源流动发生，而非停留在口头评价。
100%完成个人基金投入
80%投票理由具体
≥ 1非本组信任票 / 项目
收集方式与完整标准
收集：统计个人基金流向、公共基金投票流向、信任票文字理由，以及是否出现跨岗位、跨职能资金合并。
标准：每人完成基金投入；每个项目至少有 1 张非本组信任票；80% 以上理由能指出具体价值；获公共加注项目能说明后续 30 天推进计划。
03
PSYCHOLOGICAL SAFETY
心理安全与后续转化指数
判断当天的连接能否成为未来数月共同成长的心理安全基础。
≥ 4.35 分制微调研均分
80%愿意继续参与
≥ 130 天内延续项目
5 道微调研题目
- 今天我看见了同伴不只是岗位身份之外的一面；
- 我愿意在这个团队中表达尚未成熟的想法；
- 我知道至少 2 位未来可以求助的同伴；
- 今天有一个议题让我感到“原来不止我一个人这样”；
- 我愿意继续参与本次共创出的共同资产。
活动结束 24 小时内发放微调研，并在 30 天后追踪项目延续情况，例如求助机制、音频计划、失败复盘、AI 学习地图或协作协议。
04 / 8-WEEK ROADMAP
距离交付，还有 2 个月。
先锁机制和资源，再打磨体验；中段做压力测试，最后稳定交付并追踪转化。
优先级 · 极高
PHASE 01
方案定稿与资源锁定
确保机制可落地、预算可合规、场地可执行。
01
确认最终活动机制明确个人基金不能单独花、至少 3 人合并、公共基金投票三条核心规则。
02
确认财务与采购边界资金以预算额度卡呈现，消费通过供应商白名单、发票和采购记录闭环。
03
锁定户外场地优先上海市区或周边交通便利、有桌椅、遮阳和雨备空间的场地。
04
建立供应商白名单打印、影像、音频、手作、茶歇、展示物料、纪念物等轻量供应商。
05
明确议题安全边界不强迫公开隐私、创伤、心理健康或家庭信息，可写同龄人困境。
阶段交付物
活动机制说明书 · 财务合规方案 · 场地确认 · 供应商白名单 · 议题安全边界说明
优先级 · 高
PHASE 02
物料设计与体验打磨
让活动既不油腻，也不粗糙；既有真实感，也有小红书式审美。
01
设计 B 面生活提案卡问题足够锋利，但不逼迫隐私暴露，引导真实观察而非培训黑话。
02
设计加注额度卡每人 3 张 500 元加注卡，便于投递兴趣与统计共鸣度。
03
设计共创基金合约覆盖项目、痛点、分工、资金来源、用途、原型及 30 天计划。
04
设计项目原型模板包项目宣言、服务蓝图、预算单、行动计划和展位模板。
05
设计托付回执与信任票必须写具体场景、能力和未来可托付方向。
06
设计现场动线提案墙、安静阅读、自由交流、项目孵化、原型展和投票区。
阶段交付物
全套活动物料 · 主持人手卡 · 学员任务包 · 原型模板包 · 现场动线图 · 时间控制表
优先级 · 极高
PHASE 03
压力测试与风险预案
验证现场不会冷场、不会失控、不会变成尴尬团建。
01
小规模试跑邀请 6—8 名内部同事模拟提案、阅读、组队、合并资金和原型制作。
02
测试时间合理性逐段验证 25 / 20 / 35 / 80 分钟的环节容量。
03
测试成组机制观察能否形成 3—5 个项目，避免无人加入、边缘化或强势垄断。
04
测试原型质量检查模板是否足够降低难度，避免产出变成粗糙手工作业。
05
完善风险预案覆盖提案空泛、拒绝表达、强势主导、无人组队、项目过大、人情票、隐私和天气。
提案空泛提供真实议题样例，要求写清具体困境
不愿表达允许写观察到的同龄人困境
强势主导先文字与安静阅读，弱化表达霸权
无人组队只提醒三人规则，不指定分组
项目过大只要求原型包，不要求完整 Demo
人情投票必须写理由且不能投本组
议题过私不追问隐私，不做心理咨询
天气变化遮阳棚、雨具和半户外备选
阶段交付物
试跑复盘报告 · 修改后的活动规则 · 风险预案清单 · 供应商应急方案 · 主持人安全边界提示词
优先级 · 高
PHASE 04
最终交付与后续沉淀
保证当天稳定交付，并把开营成果延续到后续数月项目。
01
活动前 1 周预热请带来一个观察到的真实困境，和一个愿意发起的生活提案。
02
物料分装和现场彩排检查提案卡、加注卡、信任票、回执、模板、展示物料和备用设备。
03
活动当天交付主持人只维护规则、时间与安全边界，不替学员选择或评价项目。
04
24 小时数据收集收集共鸣、资金、投票、理由、回执与微调研结果。
05
1 周成果沉淀整理共创项目，确认公共基金项目如何进入后续旅程。
06
30 天转化追踪观察至少 1 个项目是否成为学习小组、互助系统、复盘仪式、AI 地图或班级电台。
阶段交付物
现场执行手册 · 学员共创成果包 · 成组数据 · 信任投资数据 · 活动复盘报告 · 共同资产落地计划
FINAL STATEMENT
重建的不是
活动形式。
是人与人之间
连接的方式。
最终留下的不只是一场户外体验，而是一项由学员亲手发起、被同伴共同投入、被全员共同选择、能陪伴未来数月成长旅程的共同资产。